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“12345”实现项目管理新突破

来源: 发布时间:2021/10/8 11:16:43 点击率:30

近日,航天建筑召开专项会议研究项目核心管控工作体系。公司对标同行业优秀建筑企业管理经验,落实川航集团《精细化经营管理体系建设方案》要求,围绕公司实际管理特点及对未来管理的思考,总结出“12345”项目管理理念,对项目管理员提出“456”工作方针,形成了具备一定特色的承包项目管理体系方案。

公司项目管理以风险控制为目标,以成本管控为抓手,以合同管理为核心,以资金管理为重点,坚持以收定支,严控合同结算与支付,做好管理与现场紧密结合。坚持突破成本不支付、与现场进度产值不符不支付、超过合同额不支付、无结算支撑不支付的原则。通过规范管理标准,优化管理流程,不断提升服务效率与管控能力,立足管理与服务,推动项目管理实现新突破。

“12345”管理理念:一个目标:合作共赢,互利互惠;两条主线:以合同管理和资金管理为主线;三项核心:控风险、控成本、控资金;四大理念:合法合规、坚持原则、主动服务、灵活高效;五化建设:管理要求标准化、管理内容流程化、管理资料表格化、管理信息数据化、经营检查常态化 。

“456”工作方针:四制工作原则:首问负责制、限时审核制、一站服务制、待办清零制;五项工作能力:统筹协调能力、沟通交流能力、解决问题能力、应急处突能力、综合专业能力;六条工作要求:主动作为、严谨细致、履职尽责、廉洁自律、定期汇报、交叉检查。

公司董事长、党委书记何萍充分肯定了项目管理流程全面、系统、清晰,能够更有效的控制风险,并对未来项目管理工作提出了要求:1.认真落实、严格执行。保证已梳理和总结的管理要求和工作标准发挥实效;2.动态管理,不断优化。在对管理要求及管理流程固化和标准化的同时,要形成“固化-优化-再固化”的循环闭环管理,保证管理效能3.加强配合,主动补位。立足公司整体管理目标,做好项目管理工作,凸显管理效益;4.充分运用信息化手段,提升管理效率,保证管理效率。(孙彬)


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