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标杆项目助力质量强企建设

来源: 发布时间:2021/10/20 11:22:45 点击率:37

为持续提高公司建筑工程质量管理水平,强化全员质量管理意识,航天建筑以深入实施质量提升行动,大力推进质量强企建设为主题,10月20日,组织各项目技术负责人及质量管理人员到新建广汉市人民医院、广汉中学迁建工程项目进行内部质量观摩交流活动。本次活动共计40余人参加,通过此次活动,增加公司内部技术质量人员共学习、 促交流的机会,强化交流借鉴和学习推广能力。

有效部署奠基础 贯彻落实明方向

公司副总经理、广汉EPC项目指挥长杨新就本次观摩交流活动做总体部署,会上强调,各项目技术岗位人员借此机会提高技术管理能力,提升质量创优意识,明确自身岗位职责,贯彻技术先行思维,做好施工组织统筹管理。

启动会由公司总工程师杨振杰主持,就观摩活动流程、观摩活动分组及观摩注意事项等进行了系统安排。会上强调,各项目技术负责人要以此次观摩交流会为契机,增进质量管理的交流互鉴。

会上还分别听取了广汉中学牵头项目经理邓国俊、广汉医院项目技术主管张茂林对项目总体概况、质量策划、质量过程管控及质量创优细部做法等的简要介绍。

实体观摩促交流 推广应用显成效

公司观摩组分为土建装饰组和安装组,小组成员由各项目主要技术岗位人员及广汉EPC项目管理团队组成,分别对广汉中学、广汉医院现场实体进行观摩。观摩人员纷纷表示,此次活动亮点纷呈,将认真学习借鉴好经验好做法,进一步提升公司质量管理水平,提高质量创优意识,切实把观摩学习成果转化为推动质量提升的强大动力和实施效果

目前,广汉中学项目已交付使用。观摩组组长邓国俊、赵轩对中学项目整体外观设计,艺术馆屋面超高大悬挑结构、艺体楼外墙异型结构、教学楼过道管线综合排布、屋面线条及屋面地坪施工等重点部位进行了介绍。过程中,大家就如何控制屋面砂浆面层开裂、如何进行连廊变形缝渗漏处理等展开激烈讨论,并结合自己正在施工的项目,向中学的参建者详细讨教了细部做法的策划及管理思路。

指挥部装饰装修技术负责人廖原带队,对门诊医技楼、住院楼现场踏勘学习。候诊大厅、孕妇学院、手术室、DR检查室、ICU、导医台等区域,廖原如数家珍,对不同装饰面层技术质量管控重点、前期策划排版思路及落实,现场问题及处置方案进行了细致介绍,土建装饰小组成员收获颇多。

杨振杰对装饰装修管控细节做法给予肯定,吊顶附着设备排版实用美观、安装纵横通线,上人屋面地砖分缝策划、分隔线条提升建筑美感,水井(设备井)调色喷涂、空间整洁干净,消防喷淋装饰圈、喷漆成品保护细节凸显指挥部、项目部管理的深度及细度。同时对屋面泛水深色涂刷、住院楼检修钢结构通道、栏杆连墙杆装饰圈等一些可提升细节提出了更高的要求。

安装组由指挥部安装技术负责人陈敛波带队,分别对门诊医技楼、住院楼地下室功能用房、综合支吊架及楼层管道井、屋面设备等进行了踏勘学习。安装组成员均为年轻人,对新事物有极大的好奇心和接受度。因地下室消防泵房、生活泵房、暖通主机房和水泵房设备多、重量大、安装精度高,陈工从地下室设备用房运用BIM排布指导现场施工进行了详细系统的讲解,对设备的整齐化排布,设备的高精度定位等重点控制项进行了管理思路分享。

随着参观的渐入佳境,安装组成员犹如“好奇宝宝”上线,对门诊楼物流小车运输兴趣浓厚,就吊顶顶棚物流小车运输轨道与挡烟垂壁交接处断开问题进行了讨论。来到屋面,经验丰富的陈工也向大家“求助”,就屋面水平出墙面风管如何解决渗漏问题展开了交流,小组成员有的联想自己以往项目做法,有的搜寻查找图集,也有的思考创新做法。这完全就是QC质量提升的过程,发现问题再解决问题。正是这种敢于质疑,善于思考的精神让我们的质量管理水平得以进步。

会议总结踊发言 交流学习促提高

技术负责人有技术创新和技术推广应用的职责,结合本次观摩交流活动,希望各技术质量相关岗位人员在后续施工中做好质量细部做法,十项新技术应用等的推广使用。”“感谢公司本次组织的观摩活动,给我们技术质量管理人员提供了交流展示的平台。广汉中学地下室整体模板施工、无螺杆洞,提高了模板周转率。地下室模板采用三段式止水螺杆加固,减少后期渗漏隐患等施工优秀做法可在金桂苑项目加以运用。”“质量管理,在前期应做好策划,不能走一步看一步。质量管理要明确标准,不能仅凭经验,要按图纸设计要求、公司的统一标准严格落地实施。技术负责人要履职尽责,技术交底要落到实处,从交底中去要求和提高作业人员的质量意识。现场实体观摩后,回到会议室观看了广汉中学、广汉医院创十项新技术应用示范工程、绿色施工示范工程等汇报视频,各观摩人员从启动会听项目介绍、现场观摩会看现场实体等方面交流观摩学习心得。

杨振杰对施工现场外墙线条顺直美观度的控制、管道井狭小空间内部腻子施工观感质量控制、屋面分隔缝、屋面R角和女儿墙图案设置的美观控制等施工用心程度和呈现的效果给予了充分肯定。结合本次观摩活动,也对各项目技术负责人提出了几点建议:一是要有收获。把标准规范在项目管理中落地实施,将优秀做法运用在新的工程施工中。二是增长见识。以后多参加公司组织的培训观摩活动,走出去多看看,拓宽视野,不断增长见识。三是提升能力。积极参加公司技术岗位人员能力提升方案的系列活动,提升自身能力。

杨新对本次观摩活动给予了充分肯定。并对各技术岗位人员如何做好技术工作,成为合格的技术负责人提出几点具体要求:一是明确工作内容,严格履职尽责。二是提升专业素养,落实标准规范。三是树立精品意识,规范职业操守。(林先祥)

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