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推进成本工程,点燃高质量发展新动力

来源: 发布时间:2022/6/10 16:21:53 点击率:143

为落实集团公司推进航天成本工程建设的要求,经过近一年的系统设计以及公司领导层、职能部门、项目部三级联动与充分研讨,四川航天建筑工程有限公司以项目建设全生命周期成本管理为主线,始终坚持市场导向、结果导向、效率效益导向,通过不断完善成本管理制度、创新成本管理方法,建立完善融合管理职责、操作标准、业务指南、人才培育等为一体的综合性成本管理体系,形成了成本工程长效机制,有效降低了生产经营成本,提升了企业市场竞争力。

明职责、给标准,成本管控见实效

公司在对以往工程的数据及管理模型进行大量收集、整理的基础上,通过对工程成本管控的经验总结,形成了涵盖《企业内控成本常用标准参考清单》《基础业务操作指南》《建设工程造价全过程业务指南》的“一标准两指南”,不仅明晰了成本管理岗位人员的工作职责,还确定了公司各职能部门在成本管理工作中的配合原则,使相关人员快速进入操作角色、标准化完成施工各阶段的成本管控工作,极大地促进了成本管理人员的能力提升和公司成本管理体系的良性发展。

公司以“前期重策划、拓宽创效渠道,过程严管控、降低费用指标”为重点,以“任务定责、职责定岗、岗位定人、效果定绩”为举措,充分挖掘建筑工程总承包潜力,大力开展“高效率∙低成本”活动。其中,已处于收尾阶段的广汉市重点民生工程—广汉学校医院EPC项目通过发挥集采优势、优化施工工艺、积极与政府沟通协调,在施工管理、设计管理、采购管理中降低成本1180余万元,获川航集团“高效率∙低成本”优秀项目奖在建的大运会安居保障项目-龙泉驿区金桂苑项目通过缩短管理链条、优化施工设计、提升材料利用率,在地下室施工中创造直接效益约1213万元,完成计划的147.5%,为项目整体实现预期经济效益打下了坚实基础。

建机制、带队伍,成本工程有传承

公司坚持人才强企理念,结合市场化职业改革,创新实施“小组+管培”模式,加强成本管理人才梯队建设。针对公司新进员工签订专属“管培”协议,制定详细培养计划,指定成熟的成本管理团队带领青年员工扎根项目一线、立足管理实践、开展技能培训,设定考核目标并通过阶段考核传导压力,加快青年员工的成长成才。同时,加大项目管理与采购管理人员交流轮岗力度,组织本部与一线员工开展工作交流和讨论活动,向项目一线推广成本管理经验,为公司高质量发展培养专业复合型人才。目前,公司已拥有成本管理人才39名,初步打造了一支具有丰富专业知识和实践经验的成本管控团队。

公司还通过支部共建、实地调研、座谈交流等方式,加强与税务局、航天兄弟单位的工作经验交流,实现资源互通、成果共享,融洽税企关系。积极开展“我为公司建一言,优化业务促发展”活动,充分调动员工的创新思维和主观能动性,动员广大员工从找出管理漏洞、完善工作流程、优化业务体系、提炼优秀经验等角度提出合理化建议,促进成本管理链条关键环节管控的不断改进,不断增强“全员管成本”的意识。此外,通过开展“我是小小监督员”活动,组织本部员工成立志愿监督小组,对各部门人走灯未灭、人去水长流等成本浪费现象进行监督并通过工作群“晒一晒”,营造“滴水度电都是钱、成本意识驻心间”的浓厚氛围。

(张娜、钟涛)


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